跨境电商员工考核,跨境电商员工考核标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商员工考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍跨境电商员工考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商选品专员是干嘛的？
2. 跨境电商用户分析数据包括？
3. 跨境电商培训机构是不是正规的？
4. 跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？
5. 我有一个跨境电商团队，我该如何做管理？

跨境电商选品专员是干嘛的？

我认为跨境电商选品专员的工作内容是：

1、根据电商公司战略目标及品牌风格定位，落实商品开发方向，按时完成公司下达的开发指标。

2、品类产品的筛选与定价，分析新品的特点、卖点、痛点等，了解生产工艺，正确判断产品的性价比，确定主推款，满足商品开发需求。

3、通过各跨境平台、市场或其他渠道寻找热销产品，扩充产品品类，不断拓展有竞争力的新品，对侵权产品有一定的辨识度。4、负责与供应商的谈判，负责产品供应商考核、管理维护，价格谈判，持续整合优化供应商***、产品质量、价格及交期。

5、收集、掌握和分析负责品类的行业信息、流行趋势信息、供应商信息等市场动向。

6、跟踪商品销售情况和质量监督，把握商品的更新和运转速度，分析货品畅、滞销的原因

跨境电商用户分析数据包括？

数据一、产品市场表现

先分析产品的市场表现，市场容量，溢价空间，同质化等，另外，商家在选品时，要学会在产品的图片和标题关键词，产品描述，价格，库存等上面做差异化，要多花费一些心思，不要还怕麻烦。除此之外，产品竞争力也是考核的重要方面，其中价格是重要的分析点。

数据二、产品流量

产品流量来源主要有置顶推广t功能，粉丝，上新，站外引流等，流量拓展渠道中有免费的，也有付费的。

a、置顶推广：免费的，卖家可以手动在前台首页置顶自己的产品。

b、粉丝：需要慢慢的去积累，从而获得更多的关注度。

跨境电商培训机构是不是正规的？

是正规的，但是选择时需要仔细甄别，挑选资质好的。

正规电商培训课程培训为企业提升员工素质,能力,工作绩效或为促进企业战略落地,变革转型,组织效能提升等需求提供的跨境电商培训课程培训,人才培养项目或系统解决方案。

跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

1。仓储定员。

2。以上年出货量做基准，设立今年的出货增长率。

3。核算出货增长率在人员不增加，工资费用率不变的情况下，仓储人员收入增加多少，把增加的部分换算成绩效奖金。

4。仓储设立几个指标，月度完成的好坏增减绩效奖金

5。导入积分制，按积分来分配绩效奖金。

目标：帮仓储员工加薪但不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（出货量、仓储的其他指标提升），帮企业增效，员工增收。

这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境[_a***_]，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。

因我公司主要经营三大类，母婴、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。

1、仓储总监

负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。

年薪20万，加1%的分红。

2、仓库主管

协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。

3、仓库员工

打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。

我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理管理，我基本不管，睁只眼闭只眼。

我有一个跨境电商团队，我该如何做管理？

先了解政策法规，现在跨境电商限制很多的，然后重点管理运营、销售、售后团队，时不时的敲打下开发团队，养成准时看财报的习惯。多开发产品，多维护老客户的关系。以上为个人意见。

跨境电商团队，***设只是做业务的，软件产品是购买的，业务核心角色上主要有采购、***购跟单、销售、客服、报关、财务，***设是做B2C零售业务。

建议楼主下次咨询意见之前，最好描述更多信息，不然很多条件都只能***设。

先来梳理业务流程，

***购业务流程

销售业务流程

销售整个过程会涉及到售前跟单或售后服务，需要客服跟进。

销售和***购每个月还涉及到对账，这个节点就需要财务的介入。

这是正常的业务流程，但是每个节点都需要做到线上化，站在老板的角度，即使不亲自跟进，有相应的人员在岗也能正常运转。现在不管实体还是电商，相对不好做，这时候就需要使用新零售的运营模式，拉新促活留存营收，都是考核业绩的指标。涉及到的运营模式就比较复杂了，简单说有会员运营，商品运营，活动运营，内容运营……而这些都需要互联网工具的支撑，互联网工具的话，我自然是推荐菁店。多平台（微信、支付宝、百度、今日头条、抖音）小程序+云后台+代运营服务，公司的产品，互联网工具功能都是相似的，关键是是否能找到适合的运营方案，是否能借助工具，产生价值，这个是菁店擅长的，如有更多想了解的，可私聊或者微信公众号搜索菁店了解。

到此，以上就是小编对于跨境电商员工考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商员工考核的5点解答对大家有用。

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