国美直播带货河南,国美直播带货河南总代理

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1. 国美为什么改名？
2. 国美黄光裕还能东山再起吗？

国美为什么改名？

首先，业绩发生变化。业绩关乎企业未来的发展，通过近几年的业绩，可以看出，缓慢增长已经成为国美这些年的常态化，甚至在净利润上出现亏损情况。从营收上来看，2007年到2019年，国美的营收从424.79亿元到594.83亿元，年复合增长率为2.85%，2019年的亏损已经达到29亿元。

2020年，受到疫情的影响，国美线下门店的生意锐减。2020年8月31日，国美零售发布2020年中期业绩。财报显示，上半年营收是190.75亿元，相比去年同期的343.33亿元下滑44.44%;净亏损达到了26.23亿元，去年同期净亏损为3.8亿元。我们认为，业绩的不理想，倒逼国美必须做出新的营销模式变革。

此次改革国美不仅把自己的名字和使用多年的LOGO全部改掉，而且还将2016年首次启用的吉祥物小虎也用在了LOGO上，也不难看出国美想成为电商行业领导者和王者的决心。

其次，市场需求发生变化。如今的市场已经由供不应求变为供过于求。面临市场的需求变化，当下销售渠道也早已不仅仅是线下销售渠道，而是变为线下和线上共同发展。34年前国美靠线下家电零售起家，用线下门店构建起自己的商业网络。然而，面对新兴电商平台集团军式的攻击，国美零售市场份额萎缩，业绩被天猫、京东、苏宁等远远超越。

其实，2008年前后国美就开始布局线上市场，不过后来，因为公司变动，人事调整，错过线上的红利发展期。面临2020年线上市场的迅速发展，国美开启新一轮的变革，重点布局线上，整合线下和线上市场***，融合发展。在“真快乐”APP上线前，国美也曾做过一系列***化探索，包括试水直播带货等。在我们看来，电商行业已成红海，行业竞争已呈白热化趋势，布局***化战略的国美如何打造线上平台的核心竞争力，更精准地服务消费者的购物需求，仍然是要思考的重要问题。

再次，消费主体发生变化。从某种程度上说，消费主体的变化意味的不仅是产品的变化，还是营销方式和服务的变化。从市场上来看，目前针对以80后、90后的年轻用户的泛***化营销正在成为家电行业新的战场。尤其是经历过这次疫情的人们更加形成了网上购买习惯。并且，线上购买的形式更加多样化，直播、微信秒杀、线上团购等线上销售的裂变都在悄悄打开营销模式的新格局。

国美黄光裕还能东山再起吗？

黄光裕是商界老前辈了，他已经很成功，从某种意义上讲他成就了京东。他的失败给了京东很多警醒，很好的活教材，莫以成败论英雄，又有多少企业创办者十年不在，公司还能正常经营，黄做到了。从这里看，他没有失败。

东山再起，但山在哪里？已经沧海桑田了！

那时，黄光裕也嗅到了一丝危机：富豪榜是个’通缉令’，谁上谁倒霉！很快，黄就尝到了牢狱之灾的滋味。

说起来，这一代企业家无可避免都有原罪。可以说是时代的悲哀，也许怪不到他们身上。但黄光裕是天生的赌徒！“要搞就搞大的”的性格却将生意场变成了牌桌。赢了，走上人生巅峰；输了，把自己也赔进去。

早些年，一张网上广为流传的王首富与黄光裕喝茶的照片，更能显出黄光裕当年的地位与气场。

彼时，大佬根本不把京东放在眼里。“人们买家电还是要亲手试过才放心，所以我不担心京东那样的线上商城能抢占国美的市场”。在黄光裕眼中，苏宁才是他下一个兼并的对象。

无论如何，10年前黄光裕不会想到，打败国美的不是苏宁，而是京东，阿里和拼多多！

市场剧烈变化，电商异军突起，移动互联网的赛道上，国美被远远甩在了身后！国美这种大卖场的模式，早已被电商彻底击垮，成了昨日黄花！

看看市值就知道了，国美零售才300多亿港币，拼多多超过了1000亿美元！！黄光裕这个昔日首富，勉强够得上福布斯500富豪榜的上榜资格。

过去那个只要胆子大，单靠资本豪赌，就能赚得盆满钵满的时代已经一去不复返！王健林的万达在艰难度日。张近东资产运作了好几轮，苏宁还是要死不活。站在错误的风口上，怎么努力都是无济于事。如今这个时代的逻辑，已经彻底变了！十年铁窗，出来已是沧海桑田。

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