上市公司收购跨境电商,上市公司收购跨境电商公司
cysgjj时间2024-06-25 04:39:42分类跨境电商浏览36
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上市公司收购跨境电商的问题，于是小编就整理了5个相关介绍上市公司收购跨境电商的解答，让我们一起看看吧。
- 阿里巴巴收购网易考拉后会对整个跨境电商产生什么影响？
- 阿里收购英国跨境支付公司是怎么回事？
- 上市两年首次重大并购终止，起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空？
- 阿里20亿美金收购网易考拉，背后又是一盘大棋？
- 国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？
阿里巴巴收购网易考拉后会对整个跨境电商产生什么影响？
个人认为会产生以下几点
1、增加了阿里的垄断资本与步伐。以后可独大，可有主动的定价权。
3、阿里将继续加大收购同类产品的步伐，减少对手与竞争。
阿里收购英国跨境支付公司是怎么回事？
一家公司想要打入国外市场，势必要同外国人中掌握了权利，具有足够影响的人联系，依靠这个人来打通外国市场，收购跨境支付公司意味着马云不会独享在英国的利益，马云只是想要在英国找到一种存在感，这种存在对未来阿里巴巴的发展是有益的，毕竟阿里巴巴本身就是一个外贸公司，只不过它使用了互联网，作为自己的工具。
上市两年首次重大并购终止，起步股份借跨境电商“出海”愿望为何落空？
上市公司并购重组能否成功取决于几个关键条件:最关键的是双方能否就核心条款达成协议，而核心条款无外乎几个方面，估值，收购的价格双方是否觉得合理，一般并购重组估值在10倍左右，而上市公司平均估值也有30几倍，因此对于双方都有很大套利空间，另外是关于重组后的管理，尤其是带有对赌协议后的过渡期该如何管理，是否委派核心人员参与被收购企业管理，一般只派一个财务总监，还有关于利润的承诺，股份的锁定这都是核心条款，毕竟涉及双方最高利益，一定会经过反复博弈，因此并购重组的成功率实际上很低，有时就是一句话谈不好，双方对传递的信息理解偏差等谈崩了。另外一个重要原因是***的红线，尤其是涉及海外资产收购运营，不但***关注国家外汇局也关注，尤其是外汇收紧期，很难向海外资产出售方支付对价而告吹，最后一个关键因素是上市公司并购重组停牌前对标的公司了解不深入，只有停牌公告后委派有经验的中介机构去深入调查，包括评估师，证券机构财务顾问，律师，审计师，这个阶段往往会发展企业的实质性障碍，资产有重大瑕疵而无法实现收购。总之目前上市公司通过并购重组实现业务转型，产业整合越来越难。
几种可能。1.并购本身就是资本市场的噱头；2.买卖价格没谈拢；3.并购不合规被***否掉；4.恋爱谈得挺好，到快结婚了发现不合适，可能是公司文化问题，可能是领导理念问题，也可能是时间窗口不对等等等等，无奈分手
阿里20亿美金收购网易考拉，背后又是一盘大棋？
恭喜阿里喜提考拉一只，恭喜网易支付宝到账20亿美金，啊不对，是现金支付。据悉阿里巴巴将以全现金方式交付这20亿美元。
收购网易考拉这件事情对于阿里和网易来说可谓各得其所，两边都高兴，何乐而不为。
现在的考拉对于网易来说实在是有点鸡肋，食之无味弃之可惜。但网易考拉一开始的产品定位是好的，专注于跨境电商这一块，在淘宝京东纵横的电商领域杀出重围，平台做得也确实不错。以前要买海外的东西的话第一选择通常都是考拉，用户体验感觉还是可以的
在电商领域，论大考拉比不上淘宝的体量之大，论快比不上京东的***物流，轮省比不上拼多多的经济实惠，所以网易考拉想要做“好”，靠品质突出，但“好”却也是最难形成差异化的，因为这个标准比较难定义。
网易公司离阿里巴巴很近，可却老死不相往来，就是因为丁磊和马云有过节。
所以乌镇互联网大会，丁磊只请马化腾，刘强东，王兴，张朝阳等人，不请马云，今年才跟马云聊天。
马云今年教师节正式退休，专心去搞乡村教师了，已经将阿里巴巴交给张勇管理，让自己成为自由人了，也就带走了个人恩怨，不管阿里收购网易考拉的事了。
丁磊其实不想将网易考拉卖给阿里，很想卖给马化腾，刘强东，黄峥，可是马化腾不想买，刘强东买不起，黄峥玩不起。
其实京东是丁磊心中最中意的对象，客户群都是优质的白领丽人，都爱追求生活品质，跟京东很配，而且网易考拉在物流上，早就用京东物流送货，原本就是天生一对。
可是刘强东不争气，让一个女大学生给咬住了，马化腾也不想帮刘强东买网易考拉，拼多多黄峥又不会玩，所以马化腾放弃收购网易考拉。
网易在游戏上也和腾迅游戏有冲突，现在马云退休了，刘强东又买不起，黄峥又不买，只能卖给阿里巴巴了，不然会烫在手里。
阿里巴巴也想做大全球购，全球买，很希望将网易考拉优质白领用户溶入阿里海淘里，垄断海外代购这一巨大市场，所以双方一拍及合，二十亿美元成交。
丁磊也开心，现在就有本钱在游戏上与马化腾Pk，游戏才是网易的主战场，电商只是丁磊的副业。
丁磊卖掉网易考拉给阿里，不仅可以与马云一笑泯恩仇，还可联合起来打小马，这笔买卖合算，只赚不亏。
国内公司频频收购海外[_a***_]牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，其实这些收购国外奢侈品牌的中国公司目标很明确，不会去插手这些品牌的核心运作，而是要保持这些品牌的独立和调性，更多的是在国内提供相应的***补充，让这些品牌能够获得更大的市场份额。
近两年的奢侈品市场回暖，让全球奢侈品行业的品牌交易更加频繁，大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购，意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有最多国际品牌的时尚集团。按照现在的收购势头，未来更有可能会成为世界奢侈品巨头的潜力对手。
在权威报告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，如意旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。可见，国内公司的通过资本运作进入奢侈品品牌市场，是值得看好的。
此外，还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式，并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等，中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。
不过，对于收购奢侈品牌的国内公司而言，其并不会取代这些奢侈品牌公司的运营。以如意集团为例，对于此次收购BALLY，如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，品牌将保持独立运营，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。Bally首席执行官也表示，该交易的完成令Bally的未来发展充满更多的可能性。
据称，BALLY品牌目前在中国共有60个销售点，每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来，在山东如意集团的***补充下，品牌将加速实现年销售额10亿美元的目标。有数据显示，2016财年Bally年销售额增幅为4%，折旧摊销前利润增幅高达100%，批发渠道销售额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然，对于拥有丰富旅游***和境外游客源的中国而言，国内公司的***补充对于这些奢侈品牌是相当有帮助的，值得看好。
近两年奢侈品品牌交易频繁，而山东如意之所以频频收购国外品牌，是因为其意在将集团打造成“中国版LVMH”。
对于山东如意收购BALLY这件事，笔者认为，基本上不存在干预被收购方品牌运作的可能性。
根据媒体报道，如意控股在此次收购中报告强调维持BALLY的传统与独特性，品牌独立运营，且其市场营销、设计、销售团队也依旧通过其位于意大利的展示平台。
而在中国，山东如意能提供给BALLY等奢侈品品牌更多的销售渠道和***补充，使其扩大市场份额。
并且通过这种不干预的收购方式，可以不断学习国外奢侈品品牌的先进管理方式，提升自有品牌设计，达成互利共赢的合作方式。既让品牌保留其原有的品牌风格的独立性，加强其在国内的影响力，又能让自身学习到国外奢侈品品牌的多年运作经验。
谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。
买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。
中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。
如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。
但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够***，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。
到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。
到此，以上就是小编对于上市公司收购跨境电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于上市公司收购跨境电商的5点解答对大家有用。
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