当时尚遇见跨境电商,当时尚遇见跨境电商怎么办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当时尚遇见跨境电商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍当时尚遇见跨境电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 时尚海外京东自营店是正品吗？
2. 京东海外购手表靠谱吗？
3. 传统企业老板，能做跨境电商吗？
4. 宜家正与阿里展开洽谈，你认为电商能成宜家的救命稻草吗？

时尚海外京东自营店是正品吗？

是的。

京东国际自营店的东西绝大部分是正品，京东国际自营是京东B2C网络销售模式，商家直接到买家的模式，京东商城在很多大城市都有自己的仓库，他们有自己物流系统和送货员，京东对正品还是很有保障的，即便是京东国际自营店，绝大部分商品也都是正品。***一赔十的承诺。

京东海外购手表靠谱吗？

靠谱

京东海外购手表是正品，因为只要在京东平台上出售的商品的商家都是相当有保障的，海外购表也就是从外国进口的手表，这个都是有一定的售后保障的和品牌三包质量跟踪卡的，基本在旗舰店购买或者一些专卖店都是非常有质量保障的。

传统企业老板，能做跨境电商吗？

传统企业老板做跨境电商没有“能”与“不能”之说，应该问怎么结合自己企业的实际情况找到科学的方法去做？从而提高“能”的成功率及降低“不能”的风险。

跨境电商(包括国内电商)都是产商企业营销拓展的其中一个战术，不等于传统产业企业升级转型的“救世主”！这个问题连全球跨境电商最大庄家的庄主也没敢说，只说跨境电商“有利于、可促进”传统产业升级转型。跨境电商线上拓展有利有弊，利？是互联网电商“无时无地”没有时间没有地域限制的虚拟空间营销，任何时间任何地方任何买家都有机会出现，企业大小漂亮与否，换而言之山寨企业可以掩饰成为正规企业来接单。弊？虚拟空间难辨客户真***大小，打开电商平台界面与传统线下一样是几十几百家同行对手，如果自身产品没有什么领先性或创新性的首先也如传统线下一样面对买家的杀价和同行的竞价，习惯传统线下沟通的企业未必能适应这种新型线上沟通，线上现场成交机会就很小，即使成交多数是小订单，传统企业未必想接。而跨境电商营销的推广费用与传统营销不相上下，同样要有充足资金作准备。

所以，传统企业不要被跨境电商平台营销人员的夸张营销诱惑所迷惑。想通过跨界电商营销立竿见影有收获的并不现实，同样需要像传统线下实体营销的坚持和耐心，因地制宜结合企业实际情况作思考，以及关键性的经营策略和创新驱动支撑。

启动跨境电商前的准备工作比“能”与“不能”更重要。

一、如企业产品是符合市场需求趋势的，并且与同行竞争对手相比具有真正的创新性优势的ODM企业，只需加强产品战术营销界面的体验设计表现技术，把产品的领先性创新性表现设计得让潜在买家迅速体验到，再加强线上业务的沟通质量，～等着鱼儿上钩吧。这类企业大多具备产品创新研发和创新设计能力，开拓跨境电商增多一个营销渠道如锦上添花。

二、如企业产品符合市场需求趋势，但与同行竞争对手差异性不大的，那就只能(是必须！)下足功夫把线上营销界面的产品表现体验感设计得一级棒，包括现在非常流行的抖音动态体验视频的应用，通过线上体验美工技术，以抢先竞争对手视觉体验优势作为策略，线上业务更要抓好沟通质量和反应效率～把鱼钩穿上极具诱惑力的美味诱饵策略性的幌在鱼儿面前勾引鱼儿上钩。这类企业的比例很大，暂时可用美工手段把产品表现得一级棒的方法诱惑买家“入套”，长远考虑应该提升产品研发和设计创新。当每个同行竞争对手都学会美工投机把鱼钩诱饵做得极致诱惑的时候，如同回归恶性竞争的原点。

三、既不具备上一又不具备上二的，但具备品保前提下大[_a***_]智造生产价格竞争优势的OEM企业，找外部设计公司把线上营销界面的表现重点侧重于凸显智能智造品质保证的OEM实力上，也可以找到饭吃。就如同宜家家居的供货商一样。

四、上面一二三都不具备就别考虑什么跨境电商了，跨境电商投资的成功率基本为零，能做多久就做多久，不行就收摊养老了。否则会被电商“电伤”！

宜家正与阿里展开洽谈，你认为电商能成宜家的救命稻草吗？

“救命稻草”说得夸张了，至少现在是这样。不过，阿里绝对是宜家最好的合作者，几乎没有悬念。

原因在于：随着电商发展，不少人也开始到电商上购买家具，这极大地冲击了宜家的销量。

走线上，并进行线上线下融合便成了的宜家未来战略的重点。但是，宜家本身又不擅长这块。从它迟迟不上淘宝、天猫和京东等电商平台平台就能窥见一二。

阿里做电商多年，不论是供应链、仓库还是物流，都搭建得很完善。在阿里的帮助下，宜家的产品，只要消费者下单，就能从离消费者最近的实体店或仓库发货。

而且，阿里有很多流量入口，能帮宜家引流，这是最重要的。可以说，如果有一家电商能帮助宜家，那必然是阿里。

不过，宜家是瑞士企业，实权其实在瑞士总部，宜家（中国）几乎没决定权。据说，宜家（中国）做小程序，都向总部请示了2年。

不知道这次，宜家和阿里的合作会不会耽搁。如果也反馈2年，黄花菜都凉了。到时，阿里真就是它的“救命稻草”了。

宜家之于电商，借用成龙大哥的一句话：其实，一开始我是拒绝的。

阿里之于宜家，借用时髦的一句话：昨日你爱搭不理，今日你高攀不起。十年前，宜家鼎盛之时，淘宝上有一项挣大钱的业务，叫宜家代购。火热程度，和今日海外代购一般。

斗转星移，时代变换，昔日霸主宜家家居走下神坛，但其在国内的品牌影响力和市占率依然无人出其右。在宜家“实力依然允许"的情况下，适应市场发展趋势，与线上巨无霸阿里合作，可以说，是宜家的最优化选择。

首先，宜家具有全球化采购优势，在成本控制方面，甚至领先于大部分的线上商家。因此，某种意义上，宜家具有天生的线上基因。

其次，宜家的风格是简约时尚化，目标用户与线上用户重合度大，都是八零、九零后的年轻人。

第三、线上和线下融合的“新零售"是零售业的发展趋势。宜家庞大的线下门店布局与阿里无穷的流量***相结合，将会产生強大的化学反应。

第四、受制于物流发展，家具市场的电商化实际上依然处于发展阶段，远没有达到激烈竞争阶段。因此，宜家的入局正逢其时。

第五、从抵触、试水到战略布局，宜家对于线上的发展思路已然明晰，从而可以在团队、产品、资金等战略***上全力支持线上发展。

综上所述，宜家与阿里战略合作，合乎天时、地利、人和，将会是强强合作的成功典范。

到此，以上就是小编对于当时尚遇见跨境电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于当时尚遇见跨境电商的4点解答对大家有用。

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