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直播带货饮鸩止渴,【直播带货 】

cysgjjcysgjj时间2024-06-18 02:30:46分类直播带货浏览35
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于直播带货饮鸩止渴的问题,于是小编就整理了2个相关介绍直播带货饮鸩止渴的解答,让我们一起看看吧。董明珠直播带货,是不是饮鸩止渴,线下代理商怎么办?疫情过后,传统百货业如何生存?董明珠直播带货,是不是饮鸩止渴,线下代理商怎么办?董明珠此次在快手直播,官方除了给予千……...

大家好,今天小编关注一个比较意思的话题,就是关于直播带货饮鸩止渴的问题,于是小编就整理了2个相关介绍直播带货饮鸩止渴的解答,让我们一起看看吧。

  1. 董明珠直播带货,是不是饮鸩止渴,线下代理商怎么办?
  2. 疫情过后,传统百货业如何生存?

董明珠直播带货,是不是饮鸩止渴,线下代理商怎么办?

董明珠此次在快手直播,官方除了给予千万资金补贴外还为其配置了主持人李鑫、快手平台头部网红二驴、平绒夫妇。此外由于目前快手的日活跃用户已经突破3亿,在快手直播还具有私域流量好、转化率高等优点。再加上格力自身线下门店的庞大用户基础,快手正逐渐帮助客户围绕人、货、场三大要素构筑全新的电商生态。

董明珠直播带货的成功也意味着传统制造业与直播电商正逐渐融合。零售行业正逐渐向新零售模式转变,线上线下融合已经成为大势所趋,并逐步构建起“直播+短视频+电商”的新格局。昨日直播结束后董明珠提到“格力线下有3万多家经销商,我希望让他们线上线下结合起来。我算是开了个头,替他们探路,逐步体验线上的感觉。”

直播带货饮鸩止渴,【直播带货 】
图片来源网络,侵删)

在董明珠看来,疫情改变了人们的消费模式,“直播”不乏是一个值得尝试的新模式,不过她也表示虽然大家都在往直播的方向走,但她仍然会坚持线下,以寻求一个以万家门店体验为主、线上线下融合的新营销模式。


事实上现在很多名人开始直播了,就像5.15那天,其实除了董明珠之外,罗永浩和李彦宏都进行了直播。从他们的直播中也可以看出名人直播带货已经成为了常见现象。

董明珠的直播

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(图片来源网络,侵删)

虽然董明珠已经66岁,但是依然精力十足地出现在直播平台中,而且观看人数、直播热度以及最重要的直播收益数据,都显得十分亮眼。

截止15日晚上十点,有超过656万观众***在线围观董小姐的直播。而且她在这场直播中,直播间成交额突破七亿元,创造了家电行业直播带货的历史最高金额。

李彦宏的直播

直播带货饮鸩止渴,【直播带货 】
(图片来源网络,侵删)

虽然李彦宏的直播不是正经意义上的带货,而是推荐他的阅读书单,但这也带动了“李彦宏爆款书单”这个热门话题,而且他的推荐书单的盲盒都被抢抢购一空,可见名人直播带货带来的效益是巨大的。

在15日的直播中,大佬直播间的峰值数据最终高达927万,期间直播十分钟破100万,不到二十分钟破200万。很厉害。

罗永浩的直播:

事实上老罗已经进行了不止一次直播,但是失误不断:4.24日,罗老师直播口误、PPT失误、操作失误频发,与此同时直播收益也在不断下降,但罗老师依然坚持直播,可见直播带货很有吸引力。

在15日的直播中,老罗的观众人数达32万左右,2小时20分钟以后,仅仅剩下14万左右的观众人数。直播间累计成交额为2419万元,与董明珠相比逊色不少。想必老罗心里苦啊,这甚至已经比他自己前几场直播的收益高了。

总的来看,直播带货其实反而利用名人效益,带动了线下代理商的销量,这又何乐而不为呢。

董明珠是行业精英,深受社会关注,有明星光环,有很强的带动作用。在当前经济压力很大的情况下,促进消费自然有力带动经济迅速回升。线下代理也没多大影响,要把重点放到引流、截流、回流,裂变上多下功夫。让自己成为当地的明星,方法对了,生意自然也差不了!我国市场是一片汪洋大海,尽情遨游吧!


厂家有线下区域代理商的情况下,不应该开展线上销售活动。当然了,线上宣传推广活动就是另外一回事。

网络逐渐发达的今天,生产厂家完全可以***取线上直接销售的方式,那样的话,就不应该同时在线下招商。

疫情过后,传统百货业如何生存?

除了多渠道加速融合、强化供应链等普遍关注的持续性趋势外,不同零售业态在未来策略调整的侧重点也各有差异。

大卖场和标准超市的侧重点在以下两方面:一是加速供应链布局规划和自营能力建设,通过数字转型,在货源保障、中台建设,物流时效等方面提升上中下游综合能力。二是全渠道经营拓展零售业务宽度,到家与到店深度融合成为常态。

对于小型超市和便利店而言,社区生鲜小型超市将加快布局,便利店将持续精准匹配近场生活圈。有60%的受访小业态零售商表示,疫情过后,将大力拓展线上渠道,到家服务/前置仓布局。便利店未来希望通过完善商品配置,加强便民服务,让消费者感受到“最后一公里”的品牌温度,以增强顾客黏性。

对于食杂店而言,侧重点在于突破供应链瓶颈,发挥邻里中心作用。疫情期间,全国逾500万个食杂店供应[_a***_]受了全面的考验,60%的店铺面临缺货问题,仅有1.1%的店铺从其他渠道或经销商处进货,仅0.6%的店铺转为从新电商渠道进货,因此食杂店很有必要通过拓展本地供应商/经销商渠道,加强与大型、新型数字化供应平台合作等方式,来突破供应链瓶颈。

而对于个护化妆品店及母婴类专营店而言,侧重点则在于加速线上线下渠道融合,持续推进营销创新和社群运营,实现私域流量变现。疫情期间,非刚需的个护品牌门店销售遭到冲击,但通过站外引流、站内带货等多种线上创新方式,可实现线上流量变现;部分线上线下融合较完善的母婴店较好地应对了冲击,未来OAO模式(线下门店和线上网店有机融合的一体化“双店”经营模式)价值将进一步体现。

到此,以上就是小编对于直播带货饮鸩止渴的问题就介绍到这了,希望介绍关于直播带货饮鸩止渴的2点解答对大家有用。

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