跨境电商的pest分析,
cysgjj时间2024-05-22 22:03:27分类跨境电商浏览29
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商的pest分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍跨境电商的pest分析的解答，让我们一起看看吧。
企业如何进行战略选择？
我是投行老周，我来试着回答一下。
企业的上层建筑里，有这样几个层级：
由此可见战略是个大框架，但是要有明确的可执行性，且企业各个行动单元，可以在战略的基础上，灵活地制定战术。
大家不妨看一下***在***时提出的战略六字方针：打土豪、分田地；
李善长给朱元璋制定的战略九字方针：高筑墙、广积粮、缓称王；
战略就是克敌制胜的斗争策略，有这么几个特点
好的战略可以激发士气民心，可以在短时间凝聚战斗力，还可以调动全体员工的创造力。
在这个过程中，老板的作用，很大，如果老板先定下了调子，企业无人会反对。所以当老板的可以先听听大家的意见，对于有不同意见的，可以约着吃饭喝酒，私下沟通，把问题说透。
比如一个企业主业在蒸蒸日上，又发展了一个新业务，虽然还不赚钱，但是必须得搞，这个时候如果有这样得战略，“某某业务保利润，某某业务保产值”，下面资金、***的安排上就心理有数了。
战略制定了，考核和监督要跟上，目的是检查战略执行力，也在考察战略执行效果，如果效果不好，在季度会议、半年度会议上要及时讨论更正。
企业的战略选择是企业家必须要面对的：选择不对一切白费，战略选择就是要明确三个问题：往哪儿走？到哪儿去？怎么去？
对于企业的战略选择的最通俗的解读，我认为《西游记》是最棒的：其中唐僧的一句话就是经典的战略选择：
唐僧每次都这样介绍自己：贫僧唐三藏，从东土***而来，去往西天拜佛取经。
这几句话，就包涵企业的战略选择：我是谁？我从哪里来？往哪走，到哪去？我要做什么？清楚自己是谁，从哪里来，要到哪里去，想要做什么？
1、往哪儿走？即，从愿景出发明确发展方向。
2、到哪儿去？即，从使命出发明确战略目标。
企业战略的制订，要从企业的外部环境的分析开始，到企业内部的***盘点，到组织***的制订，再到战略制订，最后用平衡计分卡承接战略，然后形成循环！
下面我会把这五部曲逐步展开：
1、外部环境分析：在现在外部环境变化多端的情况下，更是需要分析透彻，才能够进行战略制定。PEST分析是其中的一种选择，指外部宏观环境分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。四大宏观环境要素，都会包括一些更加细的变量清单，供深入分析。
2、内部***盘点：了解自己，是进行战略制定的另一条腿。我们可以用价值链分析。价值链分析由美国麦肯锡公司提出，在哈佛商学院教授迈克尔.波特手里发扬光大。价值链分析视企业为一系列的输入、转换和输出的活动序列***，每个活动都有可能相对于最终的产品，产生增值行为，将***价值活动和战略目标紧密结合，从而增强企业的竞争地位。价值活动分为主要活动，和机制性活动两种。主要活动是原材料供应，生产加工，成品储运，市场营销和售后服务等；支持性活动包括采购，技术，人力***，支持整个价值链的运行，而不于每项主要活动直接发生联系。
3、制定组织***：感兴趣的朋友可以自行搜索我的问答，【如何打造企业文化？】，这里就不再赘述。需要提醒的是，使命、愿景、价值观的出台，需要利用引导技术，比如头脑风暴，团体列名等方法，愿景更加需要引入冥想。而这一点，国内企业往往并不太了解。
4、制定战略：对的，你没有看错，只有到第四步的时候，才是进行战略的制定，否则你制定的战略都是无源之水，无根之木，孩子用沙子堆起的积木，一推就倒。我们常用SWOT分析进行战略分解。SWOT分析由美国麦肯锡咨询公司提出，是常用的战略规划工具，通过分析帮助企业把***和行动聚焦在优势和有最多机会的地方。S是优势（strengths）、W是劣势（weaknesses），O是机会（opportunities）、T是威胁（threats）。然后四大战略就诞生了，分别是：优势+机会产生杠杆效应，诞生了SO增长性战略；劣势+机会产生抑制性，诞生了WO扭转性战略；优势+威胁产生脆弱性，诞生了ST多种经营战略；劣势+威胁产生问题性，诞生了WT防御性战略。
5、战略承接：整个公司的战略制定出来了，还要分解到各个职能部室，进行落地执行。如何同时保证系统性和有效性呢？平衡计分卡会是一个很好的选择。平衡计分卡由哈佛大学教授Robert Kaplan与Nolan Norton Institute的执行长D***id Norton设计。平衡计分卡承接愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
总之，战略制定需要系统思维和实操经验。由于客户的战略，都是他们竞争的利器，和顶级的机密，所以这里就不通过案例展开了。
到此，以上就是小编对于跨境电商的pest分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商的pest分析的1点解答对大家有用。
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