哪里可以看央视boy直播带货,央视boys直播带货在哪里看

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你如何理解“沉浸式直播”?刘涛开启“沉浸式直播”你怎么看?
何为“沉浸式”直播?也就是走心的,全情投入的直播。
我们先从其他行业说起吧。做任何事都需要专注,都需要一心一意,只有这样才能做到最好,才最容易成功。直播当然也不例外。对于普通的网红来说,他们自然也都是走心,全情投入的。一方面因为这样做才能够吸引更多的粉丝关注和支持,另一方面也可以最大限度的增加收益。毕竟粉丝和观众都不是傻子,你直播卖不卖力,大家是可以看得出来的。
现在直播行业火爆,网红众多,竞争异常激烈,别说懈怠了,每一个主播都恨不得寻找到独家秘籍形成自己的优势壁垒让别人永远追不上。所以每次直播当然要全身心地投入。
写交章的人都知道,要想感动别人,首先得感动自己。有句话说:文贵以真。写自己的亲身经历和真情实感最容易打动人。演戏也是一样,只有你先让自己投入进去了,先让自己全身心地沉浸到角色里了,先感动自己,才有可能感动别人,引起别人共鸣。
直播也是这个道理。“沉浸式”直播相当于演戏中的“本色出演”。“本色出演”是一个演员最得心应手的,因为你不是在演,而是真实地展现自己。沉浸式直播带给人们的感受是:主播太投入了,玩得太嗨了!让人感觉他(她)调皮,率真,真性情!让人感觉和观众距离很近,像是在带领大家做一场美妙的游戏,自然会很强烈的感染到观众。
总结:沉浸式直播当然是主播有心安排的。为的是多吸引粉丝,让观看的人加以关注。最重要的是可以多卖货,提高业绩。沉浸式直播意味着走心,全身心投入,这样的行为是对自己工作的高要求,也是对观众的尊重。应该得到提倡。
新零售怎么做?
新零售怎么做?
继央视主持人朱广权与带货一哥李佳琦“小朱佩琦”组合刷屏之后,在刚刚过去的五一长***中,央视“央视boys”组合带货天团又火了一把。
“权来康康,撒开了买!”——这是央视主持人康辉、朱广权、撒贝宁、尼格买提第一次组合直播带货的口号。5月1日晚,央视新闻联手国美零售进行了三个小时直播,全平台人气值达2358万,成交金额5.286亿,直播商品上线即被秒光,创下央视新闻和国美双方直播带货的新纪录。
直播三小时 抵得复工六个月
有数据显示,实体零售商在往年同期单店12小时销售额可以达到5000万左右。从效率值计算,三个小时5.286亿元的销售额,换算为每小时成交1.76亿,相当于实体零售企业在高峰期单店每小时销售额的44倍,可谓“直播三小时,相当于复工六个月”。这场直播,也为中国零售业、中国家电产业给出了“新经济下的答案”。
一场黑天鹅***,让电商直播带货火爆出圈,不仅央视主持人都开始带货,连总裁老板们也难以抵抗电商直播的诱惑。在这之前,新东方俞敏洪、携程梁建章、小米总裁卢伟冰、盒马总裁侯毅等众多大佬们已经纷纷开启了自己的直播带货之路,并取得了不错的成绩。
这场黑天鹅***为企业关上了一扇门,直播则为它们打开了一扇窗。随着“宅经济”崛起,推动了直播带货、社群营销等线上新型消费。商务部大数据监测显示,一季度电商直播超过400万场,家居用品、厨具、健身器材等受到消费者青睐,销量同比增长超过40%。
不过,成功的直播都是相似的,翻车的直播则有各自的故事。
罗永浩直播首秀因说错品牌名翻车,后面的直播又因为董明珠直播首秀更是翻车频频,被网友戏称“声音卡成rap和复读机”、“画面卡成油画”……
很大的一个市场,但是主战场都被巨头控制了,只有从一个小的方向才有可能突破。或者借助还处于红利期的平台做品牌做爆品。要用用户思维思考问题,给客户解决问题就是好的产品。我认为这块做大非常难,但从细分领域,做小做精还是有机会的。
新零售模式:
新零售,英文是New Retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售模式需要做的:
1.线上线下相结合
打通线上线下门店的消费场景。满足消费者的个性化[_a***_]和消费体验。
(1)线上预约,到店体验。
(2)线上下单,门店配送。
(3)线上领券,门店使用.
开放接口,开通小程序,***,电商平台,对消费者进行精准画像,拼团送礼,优惠劵等互动留存客户。
新零售就是有线上销售和线下销售,线上销售一般都是几个大的电商品牌,然后你成立一个工作室,专门负责销售销售管理,制定销售目标,定期做活动促销。
线下实体店也要用心经营新老会员都可以请求关注收藏你线上的店铺,以便会员客户在家也能享受轻松购物。另外线下还要做到可以送货上门给附近的客户。
加上现在流行短视屏推广,你可以选择抖音,快手做推广,再参与直播带货。这几样都加起来才算得上是新零售,要用心去做每一件事,才能快速盈利。㊗️你成功
马云提出“新零售”概念已经四年了。很多挤进“新零售”赛道的企业都从“人、货、场”这三个角度来解读。这确实是新零售区别与传统零售之处,但我今天想从运营的角度来做更深一步的解读:
(1)人、货、场的背后,是数据、供应链、陈列与体验。前三者,可以与“人、货、场”逐一对应,而“体验”既陪伴用户购物的全过程,也是最终的综合感觉。
(2)对传统零售来说,今天进店多少人次,就是多少人次。明天来的人少了,就要反思是不是天气的问题,产品的问题,促销的问题,海报的问题等等。而对于新零售来说,人就是数据。
人即数据包含了三个层面:第一,你在本品牌的所有消费记录;第二,你在其他线上平台或线下门店的消费记录;第三,你的消费偏好预估。前两种数据是实际发生的,第三种是系统根据大数据推算的。
有了数据,可以指导什么呢?前端的卖场陈列,后端的供应链采购与运输。
(3)货,主要对应的是供应链。涉及到供应链,主要考验的是选品、成本和速度三项运营指标。选品精不精,决定客户愿不愿意来;成本低不低,决定你的盈利能力;速度快不快,决定产品的新鲜程度和商品周转速度。而产品周转速度又牵扯到库存水平和盈利能力。
简单说,供应链越强,***购的商品越对用户的口味,产品越新鲜,成本越低,库存越少,周转也越快。在同样的时间周期里,你可以比别人赚更多的钱。
(4)场,就是卖场。这里主要指卖场动线和陈列。对很多连锁零售企业来说,陈列都是由陈列图部门出的。他们会结合产品销售情况、产品品牌影响力和供应商促销费贡献来综合考量。越好卖的产品,越有名的产品,供应商付的渠道费越多的产品,陈列位置越好。而在新零售环境下,产品的陈列位置都是数据说了算。
不过,不是说销量大的产品就可以永远占据最好的位置。当门店引进新品时,会给一定的观察期。观察期内新品的销售数据将决定该商品在门店是否留存继续售卖,以及货架的位置。
(5)体验,是近几年零售品牌开始重视的。用户的体验感包括店内环境的布置,产品营造的氛围,背景音乐的选曲和音量,导购的形象和服务态度,支付过程的便利性等等。除此之外,我想再强调一个比较新的观察点:休息区。
感觉央视很多节目都是撒贝宁主持,这是为什么?
撒贝宁为何能在央视央视如鱼得水,主持很多栏目,概括起来,不外乎这几个方面。
首先是他的能力。撒贝宁和张泉灵,李思思,张蕾,都是来自于北京大学的,作为一所以文科见长的综合性大学,北京大学的学生更善于思考,更善于适应,前者导致这所大学自上个世纪初的129运动以来,走出了一大批有思想性的人才,生活在这样一个摇篮里,撒贝宁自然会不断丰富自己的思想营养。同时,北大合唱团团长的岗位上的生活积累,也为他主持综艺类节目奠定了良好的基础。他的能力源于他的知识储备,他是一个杂家,但各方面的水准都不低,主持经典咏流传,就是最好例证。他能唱,也能诵,这在央视虽不乏其人,但他的水准高,却是一个不争的事实
第二是他个人的阅历,用他自己的话说,他出身于东北,后来随父母生活在部队,在海南,广州等沿海城市都生活过,有丰富的人生阅历,熟悉各地的风土人情和语言。从公开的资料看,这在央视可能是仅此一人。
第三是他个人的人格魅力。关注撒贝宁的朋友都会发现,在央视,无论是他的前辈,还是他的师弟师妹,师兄师姐,大家对他总是很包容,很上心,他妹妹结婚请张绍刚主持,一个月之前约定的,此后他再没有过问,但张绍刚却一直放在心上。王小丫倪萍董卿都属于大姐大,但她们都像欣赏自己的亲弟弟一样包容着他。他也有拽的一面,比如北大还可以,比如调侃小尼张蕾李思思等人说,和一帮需要考试才能上大学的人比这比那,真没劲,但谁都知道这是调侃而不是显摆。对于嘉宾主持,包括《开讲啦》的开讲人,撒贝宁对长者都给以足够的尊重,如对在《开讲啦》节目中的长者,对挑战不可能的嘉宾主持李昌钰,他都很好的把握住了分寸。而在和同事相处的正式场合,他又不失时机赞美他人,让他人感到脸上有光,比较典型的是,有一次在一个播音主持界的颁奖典礼上,有一位女粉丝在连线时问他喜欢什么样的女主持人,这在一定意义上是一个坑,但他说,他喜欢的主持人应该是有朱军什么什么的白岩松什么什么的崔永元什么什么的水均益毕福剑董卿等等的优点,而在去年的主持人大赛上,作为一名主持人,在康辉不在场时,说自己尽管也想赶早到现场却一直没有走在康辉的前面,让人们一方面看到了他的努力,另一方面又看到了他的诚实和善意。
首先因为流量。
撒贝宁自身流量大,他这个人本身就会给节目带来加成。而且央视的节目也需要赞助商,赞助撒贝宁主持的节目,相当于多了一个优质代言人。
其次因为撒贝宁鲜明的主持风格。
撒贝宁的主持风格是那种比较接地气的,很符合观众的口味。而且这种风格在央视不能说独树一帜,但也一个巴掌数的过来。
所以,央视的节目选择撒贝宁主持好处多多,为啥不选他呢?
你这样问,说明要么你看央视节目太少,只看了撒贝宁主持的节目;要么你目中无其他主持人。偌大央视,有若干套节目,撒贝宁的手再大也捂不过天来,怎么能没有其他主持人主持节目?
撒贝宁主持过新闻联播吗?主持过开门大吉吗?主持过星光大道吗?主持过越战越勇吗?主持过戏曲节目吗?央视还有许多节目,他都沒主持过。请不要闭眼不看事实。
春节期间,看了一期典籍里的中国,看的老泪纵横。。。可以这么说,主要演员表演上乘,撒贝宁的主持,目前,央视男主持人中无人可替代,毕竟北大毕业,文学功底深厚,光靠颜值是不行的,光靠年轻也是不行,没有文化底蕴做主持是苍白无力的。。。
你说对了,央视就是没有主持人可用了。
央视的主持人有很多,但是,无论从个人能力还是主持风格来说,符合现在观众习惯的综艺节目的主持人却不多。过去要庄重大气的有朱军,搞笑幽默的有老毕,李咏。现在呢,就拿星光大道来说,老毕之后,朱迅,小尼接棒,却变得不温不火了。这就是主持人的魅力所在吧。
不得不说,撒贝宁绝对是央视主持人里的一个另类。1999年1月,主持中央电视台《今日说法》一同走入了观众的视野,看惯了一本正经,照本宣科主持的观众一下被一个思维敏捷,条理清晰的年轻人吸引了。这个个儿不算高,也不是特帅,但能吸引众多眼球的关注,观众都习惯于亲切的称之为“小撒”。
幽默,机智,风趣,灵活应变,全能。知识储备量大,可以驾驭大型访谈,正经八百的新闻类,性格开朗,思维敏捷,平易近人,毫无央视主持人,明星的优越感,勇于放下身段,和嘉宾和现场观众打成一片。老人看到他把他当成自家孩子看待,年轻人看到他把他当做邻居家大哥哥,也就是撒贝宁的观众缘吧。
所以说,央视主持人有很多,但是能百搭的主持人就不多。撒贝宁无疑就成了一块全能的砖,各类节目都会出现他的身影。
什么是真正的新零售?为什么?
要弄清楚新零售,就要弄清楚什么是传统零售。本人在传统零售,零售业第一的世界五百强公司做过,在国内第一的零售公司也做过,共服务了17年。
传统零售,它本质上工业时代的线下渠道为王,通过规模经济取得规模化效益。所以在传统零售里大卖场是主流。传统零售有四大核心价值要素,第一是选址,第二是商品选品,第三是门店运营,第四是物流。个人的多年经验觉得这四大要素的重要性大约:位置选址占50%,商品选品占30%,门店营运占15%,物流占5%。在传统零售里面,位置为王,所以才有经典的传统零售业的成功:第一是位置,第二是位置,第三还是位置。第二个是商品选品。赚取商品的差价是零售业的赚钱逻辑。但很多零售企业这个方面做的不行,实质上相当于出租门店位置,只是一个商品的中介商。选品基本上由供应商提供,大卖场收取进场费,堆头费促销费和后台扣点盈利。第三个是门店的营运。因为大卖场是顾客自选模式,大卖场提供的服务比较有限,所以在成功要素里面的占比略低。最后一个是物流,曾经有一个经典的说法:沃尔玛有自己的通讯卫星,有全美最大的物流车队,同样一瓶可口可乐,如果进价相同,从可口可乐工厂到配送中心再到终端货架上,沃尔玛的一瓶可乐的流转成本会比家乐福的一瓶可乐的流转成本少一毛钱。沃尔玛这类型的企业每年卖出的可口可乐都是好几十亿罐,所以这个一毛钱的差距就能差很多利润。
随着世界经济从工业时代迈入互联网时代,大家发现线下的渠道为王被打破了,新开辟了线上渠道。产品的选品变得更加重要,就所谓的爆品经济。有了大数据的支持,使得运营效率也极大提升。这个过程中,快递物流也快速发展。
所以回答什么是真正的新零售。新零售就是运用新科技,新商业模式在零售四大核心价值要素上能够取得实质性的突破和提升的,都叫新零售。选址方面,通过大的数据,通过目标消费者的热力图分析,找到目标消费者集中的区域开店是新零售;开辟了一个全新的线上渠道是新零售;商品选品上,通过粉丝论坛,直播去更好的开发和展示商品是新零售;在运营上,基于大数据,基于效率提升的科技设备,无人设备等使得运营效率极大提升的是新零售;在物流上打破原有封闭式的企业自建物流,现在变成社会化共享物流,降低物流成本是新零售。。。。。。
所以我对新零售的看法是:通过运用新科技,通过商业模式创新改变零售业的核心价值创造要素,四大要素得以实质突破和效率极大提升的都叫新零售。新零售是一个相对的概念,随着时间的推移,随着技术创新,商业模式创新,新零售的表现形式又会变了。比如说物联网时代,我们的基本生活用品通过智能家居自动购物,那个时候现在的新零售就又叫做传统零售了[呲牙]
到此,以上就是小编对于哪里可以看央视boy直播带货的问题就介绍到这了,希望介绍关于哪里可以看央视boy直播带货的4点解答对大家有用。
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